3月1日，總承包公司（市政分公司）2022年經營目標任務推進會在九樓本部會議室順利召開，各項目部設置分會場同步進行。公司領導班子、各部門負責人、項目經理參加了現場會議。會議由公司黨委委員、常務副總經理左翼主持。
會議傳達了總承包公司（市政分公司）2022年度經營目標責任書，各項目部、各職能部門圍繞公司高質量發展及年度經營目標任務，匯報了2022年工作思路及措施，并提出了相關意見及建議。
圖：會議現場
黨委書記、執行董事周宏云對公司前期轉型發展中各項工作取得的成績表示充分肯定，要求全體干部職工認清形勢、直面現實、群策群力、奮力破局。他在講話中強調，一是要以黨建廉政為引領，圍繞經營升動力。把黨的領導融入企業治理的全過程，切實發揮黨把方向、管大局、督落實的引領作用。全面推進從嚴治黨、黨風廉政建設，打造清明、精干、高效的管理團隊，全方位提升生產經營工作動力。二是要以完善內控體系為核心，苦煉內功夯基礎。要積極學習行業內先進的經營管理實踐經驗，從組織管控模式、制度體系建設、項目管理、發展策略、運作模式、合同管理、市場開拓等多個環節全面對標提升，夯實經營管理基礎。三是要以市場開發為導向，依內拓外擴規模。要樹立“管理?，F場，現場樹口碑、口碑拓市場”經營理念，深耕系統內部市場、搶抓外部市場份額、積極深化對等協同合作。四是要以創新發展為思路，鑄硬實力樹品牌。專業資質要有提升、管理模式要有創新、技術革命要有創新，打造公司品牌。
左翼在2022年經營工作部署時強調，一是要全力以赴強管控，科學治企賦動能。要強化企業內控制度建設。迅速建立適應“一門兩牌”的組織機構和制度體系，貫徹中后臺賦能前線理念，上下聯動、同心協力為實現經營管理目標保駕護航。二是要全力以赴降成本，挖潛增效夯基礎。要擴大營收創效益、充分授權增活力、群策群力降成本、優化分包管理模式，實現項目效益最大化。三是全力以赴筑防線，安全質量固根本。要以施工全過程標準化為抓手，做好質量、安全日常管理的規定工作，常態化做好安全教育，加大安全生產費用投入，編制市政工程安全管控要點，探索科技化手段，有效提升安全管控水平。四是全力以赴拓市場，挖內拓外破瓶頸。全面實施經營開拓“公司－區域片區－項目部”的“三級聯動”，充分發揮項目部前沿陣地作用，用好政策，借力資源和平臺優勢，深挖市場潛力，力爭實現滾動經營。
圖：簽訂目標責任書
會上，公司與項目代表簽訂了年度經營目標任務責任書和安全生產目標責任書。
