10月25日下午，建設集團調研督導總承包公司（市政分公司）“百日沖刺保目標”工作情況。建設集團黨委書記、董事長黃橋連，黨委副書記、總經理劉勇及在家領導班子出席督導會。

會議聽取了公司關于“百日沖刺保目標”工作推進情況的匯報，并就公司產值完成情況、產值目標缺口、年底業務儲備、黨風廉政建設、存在困難和不足、下一步計劃措施等方面工作進行了深入研討。

黃橋連對公司“百日沖刺保目標”各項工作推進情況表示肯定，并與公司班子成員進行了廉潔談話。他強調，一是要正確處理擔當與合規的關系。要切實提升管理能力和治理能力，深入研究管控模式和經營模式，勇于擔當、合規決策，提高工作質效。二是要正確處理風險與效益的關系。要努力夯實科學治企能力，提升風險研判能力，嚴守安全、質量、合規、廉潔底線，在市場化發展中牢牢把握風險與效益的平衡點，穩中求進。三是要正確處理人才與品牌的關系。要堅持人才是第一資源，不斷完善選才用才機制，加大人才培養力度，高度重視人才引領驅動作用，打造公司市場化品牌。四是要正確處理開拓與獎勵的關系。要完善和優化考核機制，引入市場化激勵機制，讓干事創業者受益。

劉勇要求，一是要保持定力、聚焦市政。要充分研究政策、快速補強短板，深耕市政板塊，緊密圍繞集團公司、建設集團部署，克難奮進。二是要抓好班子、帶好隊伍。領導班子要結合轉型發展的實際，對照新形勢、新要求，總結管理經驗、提升治企能力，多渠道引進優質人才，做好人員儲備及培養工作，團結一致、勇毅前行。三是要資質提升、管控增效。要深入思考研究資質升級的具體方向和策略，優化、細化項目管控機制，提升企業競爭力和管控效能。四是要合規管理、科學治理。要嚴把遴選招采關，運用履約考核、信用評價機制，建立優質資源庫，為高質量發展奠定良好基礎。五是要創新發展、鑄硬實力。要緊跟“品質交建”“智慧交建”步伐，力推技術創新及攻關，推動智能生產、智能施工向智慧化邁進，培育“高新技術企業”。

建設集團各職能部門負責人、總承包公司（市政分公司）領導班子成員等參加督導會。（綜合（黨委、紀檢）辦公室  譚樂斌）