3月30日，公司黨委委員、副總經理馮太坤赴巴山金谷項目調研督導，并組織召開項目部2023年度生產調度會，公司工程（機料）管理部相關人員陪同調研，項目部全體員工參加會議。

 會上，馮太坤聽取了項目部關于技術質量、進度管控、安全生產等方面的匯報，并針對項目推進中存在的重難點問題提出了具體指導建議。

  馮太坤強調，一是加強統籌協調。要聚焦項目推進中的關鍵問題和關鍵環節，分類梳理存在問題，找準根源癥結，研究改進措施，打通制約瓶頸，確保項目建設有效推進。二是優化施工組織。要根據項目實際情況及時調整施工部署，加強溝通協調，做好資源調配，積極推進施工進度，確保施工計劃落實到位。三是強化合規管理。要嚴把廉潔關，強化作風建設，清清白白做人、干干凈凈做事；要嚴把安全關，抓好安全培訓，把安全責任和措施落實到具體環節，加強施工現場管理，規范操作流程；要嚴把工程質量關，做好施工現場質量控制，嚴格驗收標準，打造經得起檢驗的精品工程；要嚴把進度關，緊盯時間節點，按照既定目標加快推動項目建設，確保按時保質保量完成建設任務。

  （巴山金谷項目 付志遠）